Πώς Να Γίνετε Επαγγελματίες

Κατά τη διάρκεια του Β’ Παγκοσμίου πολέμου, υπήρξε ένας στρατιώτης που, όταν προήχθη στο βαθμό του στρατηγού, ανακάλυψε ότι ήταν ο νεότερος άντρας στην ιστορία που πήρε ποτέ τέτοια προαγωγή. Τότε, φυσικά ένιωσε μεγάλη περηφάνια και τιμή, αλλά από την άλλη ήταν πολύ προβληματισμένος. Εξήγησε στη γυναίκα του τις ανησυχίες του για το κατά πόσο ήταν ικανός να αντεπεξέλθει στη θέση αυτή και αν θα μπορούσε να κερδίσει το σεβασμό τόσο των ισόβαθμών του, όσο και των κατωτέρων του. Η γυναίκα του του έδωσε μία εξαιρετικά σοφή συμβουλή:

«Να σκέφτεσαι σαν στρατηγός. Να μιλάς σαν στρατηγός.
Να φαίνεσαι σαν στρατηγός. Να φέρεσαι σαν στρατηγός…
Έτσι θα γίνεις στρατηγός.»

Δεν θα μπορούσε να υπάρξει καλύτερη συμβουλή για κάποιον που επιθυμεί να γίνει αληθινός επαγγελματίας, ένας αληθινός ηγέτης στο δικτυακό μάρκετινγκ.

Σκεφτείτε, μιλήστε, φανείτε και φερθείτε σαν επαγγελματίες δικτυωτές, σαν ηγέτες στο δικτυακό μάρκετινγκ και θα γίνετε τέτοιοι.

Θεόδωρος Αραμπατζής

ΥΓ: Συμπληρώστε αυτή τη σύντομη φόρμα και θα λάβετε τα Χρήσιμα Μαθήματα για Ηγέτες του Δικτυακού Μάρκετινγκ που θέλουν να Αναπτύξουν την Επιχείρησή τους Γρήγορα!

Μοιραστείτε το άρθρο:

Η Ευθύνη Σταματάει Σε Εμένα

Και ποιος δε θα ήθελε να έχει έναν ηγέτη στην ομάδα του… έναν εργατικό, υπεύθυνο συνεργάτη με κίνητρα, που δε σταματάει πουθενά, που έχει μεγάλους στόχους και τους πετυχαίνει κλπ

Ναι, σίγουρα όλοι θα θέλαμε έναν τέτοιο συνεργάτη στην ομάδα μας.

Είχα ακούσει πριν χρόνια από τον Art Jonak ότι αν έχεις έναν ηγέτη στην ομάδα σου, τότε θα κερδίσεις πάρα πολλά χρήματα.
Αν έχεις δύο ηγέτες στην ομάδα σου, θα κερδίσεις περισσότερα χρήματα απ’ ότι θα μπορούσες να ονειρευτείς.
Αν έχεις 3, 4 ή 5 ηγέτες στην ομάδα σου, τότε ξαναμέτρα τους γιατί μάλλον τους μετράς λάθος. Δεν είναι κάτι εύκολο να βρεις ή να χτίσεις ηγέτες και δεν είναι ΟΛΟΙ ηγέτες… ούτε καν αυτοί που έχουν κάποιο τίτλο.

Αν θέλεις να μάθεις πως να βρίσκεις τους ηγέτες και τι να τους διδάσκεις, μπορείς να ζητήσεις (ΔΩΡΕΑΝ), αυτό το άρθρο.

Τώρα, ένα από τα χαρακτηριστικά των ηγετών, είναι ότι η ευθύνη σταματάει σε εκείνους. Τι εννοώ με αυτό.

Αν αντιμετωπίζει ένα τεχνικό πρόβλημα με την εταιρία ή με τα προϊόντα/υπηρεσίες, ο ηγέτης επικοινωνεί απευθείας με την εταιρία, φροντίζοντας να το λύσει.
Αν υπάρχει ένα πρόβλημα με την ομάδα, ο ηγέτης φροντίζει προσωπικά να λυθεί.
Αν κάποιος παραπονιέται ότι κάτι δε λειτουργεί καλά με το site ή με χρεώσεις, αμοιβές κλπ, τότε ο ηγέτης φροντίζει να το λύσει.
Οτιδήποτε συμβαίνει από εκείνον και κάτω, κάνει ό,τι μπορεί για να το λύσει ο ίδιος.

[ΠΡΟΣΟΧΗ: Δεν εννοώ ότι ασχολείται με όλα τα προβλήματα όλης της ομάδας σε άπειρο βάθος]

Αυτό που εννοώ ουσιαστικά είναι ότι ΔΕΝ πηγαίνει στον ανάδοχό του με το κάθε πρόβλημα ή πρόσκληση μπορεί να συναντήσει. Επικοινωνεί με την εταιρία, διαβάζει, βλέπει βίντεο, αναζητά απαντήσεις στο site της εταιρίας… ψάχνει να βρει λύσεις και μετά ΑΝ δεν καταφέρει να το λύσει ο ίδιος, τότε ζητάει την υποστήριξη της γραμμής αναδοχής.

Ο ηγέτης είναι ΑΝΕΞΑΡΤΗΤΟΣ συνεργάτης. Βρες ανθρώπους που λύνουν μόνοι τους τα προβλήματα τους. Είναι αυτοί που όταν θα πάνε σε μία συνάντηση σε κάποιο ξενοδοχείο, θα αναλάβουν ρόλο χωρίς καν να τους το ζητήσει κανείς. Θα προσφερθούν να βοηθήσουν. Δε θα είναι απλά συμμετέχοντες, αλλά διοργανωτές.

Αν για κάθε μικροπρόβλημα τρέχεις στον ανάδοχό σου, τότε αντί να αφιερώνει το χρόνο του στην προσωπική του παραγωγή, αλλά και στην ουσιαστική υποστήριξη της ομάδας με τηλέφωνα, τριμερή, ραντεβού κλπ θα χάνει κυριολεκτικά το χρόνο του σε κάτι που εσύ ο ίδιος δεν φρόντισες να λύσεις μόνος σου… και συνέχεια, το ίδιο θα κάνουν και οι άνθρωποι της ομάδας σου, κλέβοντάς σου πολύτιμο χρόνο.

Αν έρθει λοιπόν ένας συνεργάτης σου με μία ερώτηση του τύπου: «Ξέρεις, έχω ένα πρόβλημα με το site, δε μου εμφανίζει μπλα μπλα μπλα», μπορείς να του απαντήσεις «Μπες στο site, πήγαινε στην επικοινωνία και στείλε μία ερώτηση» ή «πάρε τηλέφωνο στην εταιρία και κάνε αυτή την ερώτηση.»

Δίδαξέ τους να είναι ηγέτες, να είναι ανεξάρτητοι, με το να μην τους λύνεις το κάθε πρόβλημα, αλλά να τους μαθαίνεις πως να σκέφτονται και πως να λειτουργούν. Το ίδιο βέβαια κάνε και εσύ.

Πρόσφατα, είχα ένα θέμα με το δίκτυό μου και κάποιος από τη γραμμή αναδοχής μου, ο οποίος έμαθε από αλλού για αυτό το θέμα, μου είπε ότι πρέπει να το λύσουμε και μου πρότεινε να ασχοληθεί και ο ίδιος με αυτό. Η απάντησή μου ήταν ότι όχι, δε χρειάζεται να ασχοληθείς εσύ με αυτό. Το έχω αναλάβει προσωπικά.

Και όταν θα λες «Το έχω αναλάβει προσωπικά» θα πρέπει οι άλλοι να νιώθουν μία σιγουριά.

Θα σε δω στην κορυφή,

Θεόδωρος Αραμπατζής

ΥΓ: Μάθε όλες τις απαραίτητες δεξιότητες για να γίνεις ένας πετυχημένος και σεβαστός ηγέτης, διαβάζοντας το Ακαταμάχητο Δικτυακό Μάρκετινγκ.

Μοιραστείτε το άρθρο:

Οι Κότες Δεν Μπορούν Να Πετάξουν

Συζητώντας με δικτυωτές, πολύ συχνά βλέπω την απόγνωσή τους και την απογοήτευση που νιώθουν όταν οι συνεργάτες τους δε δουλεύουν, δεν έρχονται στις συναντήσεις, δεν καλούνε κόσμο και δεν προχωράνε. 
Τους τηλεφωνούν, τους παρακινούν, τους «σπρώχνουν» αλλά αυτοί εκεί… δεν κάνουν πολλά. Το παραπάνω «αστείο» βίντεο, εξηγεί (δυστυχώς μόνο στα αγγλικά) για ποιο λόγο συμβαίνει αυτό. Μία φράση που κράτησα και μου άρεσε πολύ είναι…
«Όταν συνεχώς προσπαθείς να κάνεις τις κότες να πετάξουν, γεμίζεις κουτσουλιές!»
Η δουλειά μας είναι να βρούμε τους αετούς!
Θα σε δω στην κορυφή,
ΥΓ: Αν πιστεύεις ότι είσαι αετός και θέλεις να «πετάξουμε» μαζί, δες αυτό
Μοιραστείτε το άρθρο: